f66永乐国际

东方圣城租赁
Dong Fang Sheng Cheng Leasing

东方圣城租赁公司f66永乐国际建设

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发表时间:2015-06-14 11:41

2015年3月,商务部融资租赁第十三批试点企业牌照的获批,标志着东方圣城租赁公司在儒家文化的发源地---山东济宁生根发芽。市政府的大力支持、五家实力股东的背景、混合所有制的性质,注定我们卓尔不群,也注定我们需要有更高的标准、更严的自我要求。

规模小、人员少、规章制度不健全是一个处于初创期企业普遍存在的问题,我公司也不例外,如何在较短的时间内实现质的飞跃,为社会创造价值、为股东创造利润、为员工创造幸福,是摆在公司面前的一项课题。

传统管理学派认为,在公司初创期仅建立管理制度就可以了;现代管理学派认为,虽然管理制度建设对企业发展至关重要,但文化建设远比管理制度更加重要;我认为,如果把f66永乐国际作为一个广义的范畴来看待,制度建设是文化建设其中重要的一部分,但并不能解决一切问题。一个成功的企业一定是有文化内涵的,资源会枯竭、制度会僵化,唯有文化生生不息。f66永乐国际对内可凝心聚力,对外又可展示企业形象,提升竞争力。初创期,公司每个成员都坚定团队信念、发展愿景、彼此信任,这是一种隐含的f66永乐国际,这种文化难能可贵,也是企业渡过艰难创业时期的精神支柱,但是这种自发的f66永乐国际有可能沿着良性的方向发展,也有可能出现方向性的分散,甚至破裂。如果不能有效的建设f66永乐国际,会致使员工丧失工作的激情,进而导致企业凝聚力下降。

下面我想结合我公司文化建设的实践,粗浅的谈几点感受:

一、f66永乐国际建设目的

一句话,f66永乐国际是生产力,是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司初创期,面对机遇和挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

f66永乐国际建设中不能“为文化而文化”,我们必须务实,必须与公司的日常经营管理活动相结合。因此f66永乐国际建设的目的,也就渐渐归结为:通过f66永乐国际建设,逐渐清晰企业的价值观,规范企业的管理行为与员工的工作行为,最终提升企业的经营管理绩效。

二、f66永乐国际建设内容

我公司旨在塑造学习型组织,主要从f66永乐国际的物质层、行为层、制度层和精神层四个层面抓起。

公司物质文化体现在logo设计、统一工装、办公环境、网站建设、、宣传品等多种表现形式。我公司在物质文化方面本着节约的原则,虽简约但精心。

(二)行为文化是员工在工作、生活中产生的文化。

大局意识、风险意识、服务意识、危机意识、争先意识五大意识成为员工处理企业与政府、企业与客户、企业与金融机构、他人与自我等多种关系的行为规范。

(三)制度文化从内控制度和管理制度两方面抓起。

按照有关法律规定完善公司的“三会一层”法人治理结构,建立科学、高效、规范的公司组织结构。董事会下设风险管理、薪酬与考核两个专委会,经营层设总经理、副总经理及业务、风控、财务、行政四大职能部门。

建立了规范、有效的风险制度体系,制定了一系列风险控制管理、租赁财产管理、考勤管理等办法,建立财务管理、全面预算、业务发展、劳动合同等制度。

(四)核心文化是指企业的核心价值理念。

1、战略层次理念。

公司愿景是成为立足本地、服务全国、特色鲜明的融资租赁公司。公司宗旨是发展融资租赁,服务实体经济。公司五年规划:第一个五年规划是拓宽融资渠道,降低融资成本;在上海自贸区开设子公司增设商业保理业务板块、引入境外低成本资金,服务实体企业。第二个五年规划是通过企业上市,确立公司在全国同行业中的优势地位,实现企业价值最大化。

2、执行层次理念

爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。求真务实是我们行为的准则。尊重人才,人才始终是公司最大的财富;善于学习,才能在激烈的竞争中立于不败之地;勇于奉献,才能得到他人的重视和尊敬;敢于创新,创新是公司永葆生机的源泉。

市场地位是市场营销的核心目标。我们不满足于总体销售额、利润的增长,我们必须清楚地了解市场、了解客户,建立公司品牌、营销网络、服务和市场份额。

三、f66永乐国际建设要点

为了弘扬f66永乐国际,增强员工的归属感,最终达到以文化管理企业的目的,文化建设中我们因地制宜,采用了适合我公司实际的f66永乐国际建设方案。

(一)全员参与,领导带头,各部门协同。

公司经营活动的主体是员工,所有员工的理念和价值取向相互融合形成特有的f66永乐国际。f66永乐国际建设是一项系统工程,公司领导是良好氛围、民主环境的第一缔造者,领导的个人风格、管理理念、用人观念及民主意识等都会对公司f66永乐国际建设产生至关重要的影响;另外,还要求各部门协助共同参与,如:财务部推行全面预算管理、行政部要监督考勤、薪酬考核制度等。

(二)言必行,行必果,奖惩兑现。

该奖励的奖励,该惩罚的惩罚。树一服百,重视榜样的力量,组织年度优秀员工评比,创新、负责等行为及时得到鼓励;杀一儆百,严格执行制度,触犯制度绝不姑息。

(三)重视学习,重视交流,建立学习型组织。

通过微信群、公众号、企业邮箱等交流平台分享政策法规、宏观经济形势、行业资讯、公司动态,使内部机制始终处于激活状态;定期内部授课,不定期外部培训,员工之间、公司与同行业保持交流;业务技能研讨会提高团队专业素养;户外运动,亲近大自然,强化团队精神。

(四)提供沟通的平台

公司领导、行政部不定期与新、老员工交流沟通,了解不同层次人员的需求,及时把握大家的思想动态、需求,及时的进行思想引导。大力推进员工合理化建议活动,充分发挥大家的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

经过一年多来的实践,我公司f66永乐国际建设成绩显著:增强了员工的归属感,为员工提供了强大的精神动力,公司氛围民主、风清气顺,团队上下个个精神饱满,有较强的战斗力。面对不断开放和竞争的市场环境,我们将巩固成绩、再接再厉!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!


文/李莉

文章分类: 圣城人笔谭
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